Network
“Di saat pandemi kami menerapkan konsep “People First” dengan memberikan perhatian yang luar biasa kepada BRILian dan keluarga di masa pandemi Covid-19. BRI berupaya mempermudah karyawan dalam melayani masyarakat dan tetap produktif sambil mengedepankan keselamatan dan kesehatan Insan BRILiaN,” tambah Agus
84% dari lebih 125 ribu karyawan BRI saat ini adalah milenial & Gen Z, yang merespons positif solusi digital yang dinamis serta mudah diakses. Setiap karyawan difasilitasi dengan platform komunikasi digital agar bisa berkoordinasi virtual secara efektif untuk menciptakan lingkungan kerja digital yang makin agile.
Program pengembangan talenta, pelatihan, pendidikan termasuk penilaian kinerja dan jalur karir semuanya berbasis digital.
BRI berhasil mempertahankan posisinya sebagai bank terbesar di Indonesia dengan fundamental yang kuat ditengah tantangan pandemi Covid-19. Perseroan terus bertransformasi dan berinovasi untuk mencapai visi perseroan menjadi The Most Valuable Banking Group in South East Asia and Champion of Financial Inclusion.
Demi merealisasikan visi tersebut, Agus menyebut pihaknya fokus pada transformasi dua bidang utama yaitu digital dan culture. Hal ini membutuhkan manajemen dan praktik human capital kelas dunia untuk mendorong masa depan BRI.
“Penghargaan ini adalah salah satu pencapaian yang baik dalam bidang sumber daya manusia dan tentunya organisasi. Kami memiliki konsep strategis pembangunan sumber daya manusia yang berfokus pada 3 pilar utama yaitu manusia, budaya dan organisasi,” katanya.
Dalam hal organisasi, BRI mendefinisikan sumber daya manusia sebagai insan BRILiaN yakni individu yang mampu memberikan nilai lebih bagi negeri.
Sumber daya manusia tersebut harus ditunjang dengan tempat kerja yang memberikan kesempatan untuk belajar, berprestasi, tumbuh dan berkembang sehingga berkontribusi, serta memberi makna Indonesia.
BRI saat ini memiliki tingkat turn over pekerja yang cukup rendah, yakni di angka 1,73%, angka ini lebih rendah dari rata-rata industri perbankan di kisaran angka 15%.
Hal tersebut tak terlepas dari upaya BRI yang terus mendorong pekerjanya menjadi pembelajar yang berkelanjutan secara konsisten menghadapi tantangan, mampu membuat perubahan agar kehidupan menjadi lebih baik sehingga BRI dapat menjadi rumah bagi talenta terbaik.
